清风一榻庄周蝶，明月扁舟范蠡湖

日日浸淫在英语环境里，突然发现好久都没有正经用中文写点东西了。所以，就还是写点什么吧。

前段日子，在朋友圈和一些其他渠道看到 F 君被下课的消息。倒是不意外这个结果，只是他离职的方式，与我想象确有不同。F 君的故事，知道的人都知道了，不知道的也不必过于纠缠细节。我与 F 君从未深交，只是萍水相逢。他入职那家医疗互联网公司的时候，我也正好刚刚入职一个资本背景不错的初创健康软件公司。自然而然，细分领域的同行，我便对他的公司，和他本人有多了一些关注。当然，后来也有一些照面的交流，不过也许泛泛都算不上吧。对于他所在的公司、他本人的评论，在那时我上心关注一方面是因为在当时正好属于交集行业，另一方面他在刚刚入职那个“小论坛”的时候对我所在的公司给出过一些中肯的评价。虽然当时有些观点，我是并不认可……然并卵……Duang~结果就在那里。当然，那个“小论坛”变成大公司的时候，也进入类似的怪圈不能自拔倒也是意料之外，情理之中了。

今天写这个杂文，并不是想讲 F 君的故事，也不想评论 F 君的是是非非。我只是想借 F 君事件，说说跳出一个圈子回头看的时候的过往云烟。当然更多的是说说我自己的体会吧。我与他的经历多少有点类似，用一个很阴暗，但是我觉得很贴切的比喻，如果把一个人的离职当作是岗位上人的死亡的话，F 君是被谋杀的，而我是自杀的。然而，一个岗位上的人的终结，只是人生诸多事实里很小的很小的一个环节。

举个小例子，F 君上班时间发微薄、公众号宣传公司和公司产品被职责成不误正业。他作为不写代码的技术口管理者也被人微词。如果我告诉你们，作为一个技术总监，上班时间写代码也是“不应该的”，有人会信吗？

五六年前，在一家初创健康软件公司当技术总监，时间上跟 F 君转去他离职的这家公司应该前后吧。尽管一分钱期权没有，我还是把这个事情当作创业来干的。当然了，我说的创业标准，并不是鸡汤里说的那种什么要吃住在公司，几个月不见妻儿一面那种。我总觉得创业是一种心态，而不是一种形式。不幸中的万幸是正好搭上移动互联网的顺风车，做了些小玩意出来。软件公司的资产最终被并入“母公司”。而我，阴差阳错的也被“近地飞行”过去了（咱们这种中层管理岗位，用“空降”好像不太合适）。进去之后母公司有母公司的固有文化，而我大概是被当作了一条鲶鱼。成绩不能说没有，但是实在是不突出，而且技术人到底是呆傻一点，锅倒是替别人背了不少。在那个时间里，真是压力巨大，但是感觉就像得了“非典”一样呼吸困难，精神压抑。一方面拼命的做成绩，另一方面还要坚守底线：不许团队无故加班、减少开会时间、避免无效培训等等。然而，作为一只能力不够的鲶鱼（我不是说我业务能力不够，而是说我当鲶鱼的能力不够）自然会受到各种排挤和误解。作为技术总监，由于整天在公司写代码，甚至被一些平时工作根本接触不到的一些同事误解为我“上班时间干私活”。当然了，他们永远不会想到，在他们晚上泡在公司看连续剧的时候，我汇报用的图表和幻灯片是回到家里的时间完成的。我不知道到底谁算是在加班，遗憾的是反正打卡机不会站在我这边。

大部分技术人员都会对办公室政治头大如斗，但是这是一个避又避不开，躲又躲不掉的东西。“与天斗，与地斗，与人斗”，哎呀！不过回头想想，虽然许多事情是系统性问题，但是根本上其实是属于 ethical and social issues，所以正确的分析和决策其实可以帮我们减少很多麻烦。

给大家分享一点最近这段时间的一点收获吧，英文的，不翻译了，中文版大把，自己参考。

先看看如何分析，

Identify and describe the facts clearly.
Define the conflict or dilemma and identify the higher-order values involved.
Identify the stakeholders.
Identify the options that you can reasonably take.
Identify the potential consequences of your options.

再来看看分析后，用什么原则来决策，

Do unto others as you would have them do unto you (the Golden Rule).
If an action is not right for everyone to take, it is not right for anyone (Immanuel Kant’s Categorical Imperative).
If an action cannot be taken repeatedly, it is not right to take at all (the slippery-slope rule).
Take the action that achieves the higher or greater value (Utilitarian Principle).
Take the action that produces the least harm or the least potential cost (the ethical “no free lunch” rule).

这叫用科学原则对应丛林法则。你们有狼性，我们讲人性。

好像又跑题了，不过没关系，本来就是瞎扯淡的。

“此是达人真乐事，客中何必叹穷途”

PS：鲶鱼的英文是 catfish